Tерминът работодателска започва да се оформя през 90-те години на миналия век като пъровначалния смисъл, който влагат Саймън Бароув и Тим Амблър (Ambler, T and Barrow, S. (1996), The employer brand, Journal of Brand Management, Vol. 4, pp. 185-206.) е като пакет от функционални, икономически и психологически ползи, осигурени от работата, и идентифицирани с наемащата компания. В момента работодателската марка е по-близка до дефиницията на Минчингтън от 2010г в Employer Brand Leadership – A Global Perspectivе, където определя работодателската марка като имиджа на организацията като „страхотно място да работиш“ в съзнанието на настоящите работници и всички заинтересовани външни страни.
Работодателската марка не се създава т.е поне не в смисъла – сега взимам решение и започвам да създавам работодателска марка. След като е свързана с хората в компанията и всички външни заинтересовани страни то следователно работодателската марка се създава при създаването на компанията т.е всяка компания има своя работодателска марка и всъщност следва да си зададем въпросите: Как се грижа за своята работодателска марка? Трябва ли да направя нещо за работодателската ми марка? Какво ще спечеля, ако имам добра работодателска марка? Как да развия добра работодателска марка?
Ползите за организации, които изграждат и поддържат добра работодателска марка са:
Това е репутацията на вашата компания като място за работа. Тя включва всичко – от начина, по който кандидатите ви възприемат, до преживяването на настоящите ви служители и ценностите, които показвате.
Силният работодателски бранд помага за привличането на по-качествени кадри, намалява разходите за подбор и значително увеличава нивата на задържане на служителите в компанията.
Ние анализираме текущото състояние на вашата марка, идентифицираме силните ви страни и ви помагаме да ги комуникирате правилно към правилната аудитория чрез подходящи канали.
Когато обещанията, дадени по време на подбора, съвпадат с реалността в офиса, служителите се чувстват по-ангажирани и лоялни. Ние помагаме тези две неща да се синхронизират.
Да. Компании със силен бранд получават повече „спонтанни“ кандидатури (без платени обяви) и имат по-ниско текучество, което спестява огромни разходи за обучение на нови кадри.
